Le défi

Dans l'environnement en constante évolution des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques (STEM), SThree France, un partenaire de talents spécialisé dans les STEM, s'est retrouvé à la recherche d'un changement décisif. Depuis plus de quatre ans, la société a entrepris de transformer ses activités en France. Ils voulaient réinventer leur entreprise mais avaient besoin d'un moyen de favoriser une meilleure appropriation des objectifs stratégiques par tous les employés et d'augmenter la responsabilité dans la performance collective.

SThree France avait du mal à trouver le bon équilibre entre performance individuelle et collective.

"Nous avons ressenti le besoin de réinventer notre entreprise : la question était de savoir comment y parvenir. C'est pourquoi nous avons commencé à travailler avec OKR pour relever deux défis principaux : une meilleure appropriation de la stratégie par nos collègues et la responsabilisation dans notre performance collective."

Claire Bonnenfant, PDG de Sthree France.

Le catalyseur : Les OKR

SThree France a identifié la méthode OKR comme un excellent levier pour soutenir et permettre cette transformation culturelle. Elle a fait appel à l'expertise d’OKRmentors pour relever ces défis cruciaux. Nos experts OKR ont aidé l'équipe de leadership de SThree France à définir ses OKR stratégiques et à déployer la méthode dans l'ensemble de l'organisation par le biais d'un coaching et d'une formation. Ils ont également travaillé sur la stratégie de déploiement personnalisée avec la directrice France et la personne chargée du déploiement des OKR en interne. Une fois l'approche clairement définie, l'un de nos experts OKR a animé l'atelier avec l’équipe de leadership pour concevoir leurs OKR et s'aligner sur l'approche de déploiement. 

En outre, notre équipe a veillé à ce que SThree France bénéficie d'un soutien pour les guider tout au long de leur parcours de transformation, en organisant des sessions de suivi hebdomadaires pour les maintenir sur la bonne voie dans la mise en œuvre des objectifs et des résultats clés (OKR).

Nous avons également reconnu l'importance d'ancrer les employés de SThree France dans le monde des OKR. Pour ce faire, l’ensemble des salariés a utilisé nos masterclasses certifiées en ligne, conçues pour décomposer les complexités des OKR à l'aide de courtes vidéos illustratives et de mises en pratique. Cette approche d'apprentissage interactive et engageante a permis à plus de 100 employés de comprendre et de saisir facilement l'essence de la méthode, favorisant ainsi une plus grande appropriation et une plus grande responsabilisation.

"Nous avons eu un expert des OKR à nos côtés pendant toutes les sessions de préparation et l'atelier, ainsi qu'une séance de suivi hebdomadaire, ce qui nous a permis de garder une vision claire jusqu'à la mise en place des OKR. Nous avons également bénéficié de la formation en ligne pour nous familiariser avec le monde des OKR, qui nous a donné les bases pour commencer à utiliser les OKR. La façon dont elle a été construite avec de courtes vidéos illustrant la méthode a facilité l'appréhension du sujet et a apporté une touche d'interactivité."

Anne Laure Moulins, OKR Lead, Sthree France.

La transformation

Grâce au soutien d'OKRmentors, SThree France a rapidement dépassé l'obstacle initial de la compréhension de la différence entre les OKR et les KPI ordinaires. Avec notre aide, ils ont réalisé la véritable valeur des OKR en fixant des objectifs inspirants soutenus par des résultats mesurables. En outre, ils ont compris que la clé du succès des OKR résidait dans l'implication et la participation de chaque employé. Chacun a joué un rôle actif dans la définition des OKR pour son équipe, ce qui a renforcé le sentiment d'engagement et d'implication.

L'impact de nos services sur SThree France a été multiple, entraînant des changements transformateurs à quatre niveaux :

1. Compréhension stratégique: Grâce à nos conseils, les équipes de SThree ont acquis une meilleure compréhension de leur stratégie globale et de la manière dont leur effort collectif pouvait l'influencer.
   
   
2. Alignement des objectifs collectifs: Notre méthodologie a permis de renforcer la dynamique collective, car chaque équipe a désormais un objectif commun qui s'aligne sur la stratégie globale.
   
   
3. Des employés responsabilisés: En impliquant chaque employé, SThree a démontré sa confiance dans les membres de son équipe, encourageant ainsi la responsabilité individuelle.
   
   
4. Satisfaction des employés: Le processus de décision collective sur les objectifs a permis d'accroître la satisfaction des employés, qui se sont sentis véritablement impliqués dans les décisions stratégiques de l'entreprise.

"OKRmentors nous a aidés à comprendre ce qu'était OKR et comment mettre en place la méthodologie au sein de notre entreprise. Au début, nous avons eu un peu de mal à comprendre la différence entre les OKR et les simples KPI, mais OKRmentors nous a aidés à dépasser cette difficulté. L'un des autres principaux défis auxquels nous avons été confrontés a été d'impliquer tous les employés dans cette nouvelle façon de fixer des objectifs, de les mesurer et, surtout, de faire en sorte qu'ils perdurent dans le temps. OKRmentors nous a donné quelques clés pour vraiment faire la différence et aujourd'hui toutes nos équipes ont intégré OKR dans leur routine."

Anne Laure Moulins, OKR Lead, Sthree France.

L'instantané avant et après

Avant de s'engager avec OKRmentors, peu d'employés de SThree France étaient réellement conscients de la stratégie ou de la façon dont leur travail s'y alignait. Les équipes et leurs leaders fixaient des objectifs qui étaient parfois déconnectés de la stratégie globale de l'entreprise. Ce manque de clarté stratégique et d'implication des employés conduisait souvent à un désengagement et à un manque de responsabilité collective.

Après la mise en œuvre de notre système OKR, le paysage de SThree France a changé de façon spectaculaire. Ils ont émergé avec quelques objectifs stratégiques clairement définis, tous bien compris et acceptés par chaque employé. Plus important encore, chaque membre de l'équipe a maintenant compris comment il pouvait contribuer à ces objectifs collectivement. L'engagement et la participation de chaque employé à la définition des OKR de son équipe ont conduit à une appropriation et une responsabilisation accrues, facteurs clés de la réussite de la mise en œuvre des OKR.

"La principale différence aujourd'hui est la clarification que les OKR ont apportée en termes de stratégie : nous avons cinq objectifs clairement définis et connus de l'ensemble du personnel, et nous savons comment nous pouvons les influencer collectivement. Ce qui a également changé la donne, c'est l'implication et la participation de chaque employé dans la définition des OKR de son équipe, ce qui a été la clé du succès".

Claire Bonnenfant, PDG de Sthree France.

OKRmentors : Votre partenaire pour la transformation stratégique

Chez OKRmentors, nous nous engageons à donner aux entreprises les moyens de mener à bien leur parcours de transformation grâce à la mise en œuvre efficace des OKR. Notre objectif est de favoriser la clarté stratégique, d'instiller une responsabilité collective et d'accroître l'engagement des employés, afin d'améliorer les performances individuelles et globales. Nous pensons qu'il devrait y avoir plus d'équipes motivées par leur mission qui réalisent leur plein potentiel et nous nous engageons à soutenir les organisations dans ce sens.

Notre travail avec SThree France a été un partenariat très enrichissant et confirme que lorsqu'il y a un bon état d'esprit pour le changement, et les bonnes ressources pour le réaliser, les OKRs donnent des résultats magiques. Nous sommes reconnaissants de l'opportunité qu'ils nous ont donnée de les aider avec un soutien personnalisé et pratique, et des méthodes de formation interactives. Il est formidable de voir comment SThree France a réussi à embarquer l'ensemble de l'organisation dans une collaboration collective pour exécuter une stratégie claire, conduisant finalement à une meilleure performance.

Rejoignez-nous pour réinventer votre entreprise, comme l'a fait SThree France. Découvrez le pouvoir de transformation des OKR et laissez-nous vous guider vers votre avenir stratégique. N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.